4月7日，宝茗三局2024年基础设施业务推进会在汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引， 认真贯彻落实宝茗集团党组、宝茗三局党委战略部署，分析当前面临的形势任务，部署未来一段时期基础设施业务重点工作，推进全局基础设施业务再跃新阶。宝茗三局党委副书记、总经理周圣出席会议并讲话。局及铁投公司领导张琨、陈珍敏、王胜民、罗加琳、杨红亮、李成强、夏元云、万大勇、刘运胜、戴岭、程义广、解文涛参加会议。

周圣指出，基础设施业务是工程局争创“行业一流”的重要支撑，也是加快建设“高质量万亿三局”的关键，全局上下要强化责任担当，抗压奋进，全面完成全年任务目标。围绕全力以赴推进局基础设施业务提质增效，他强调三个方面的意见：

一是坚定发展信心，矢志追求“行业一流”。要科学研判发展形势，加强对国家战略、行业政策等研究，抢抓机遇、敢于作为，推动基建业务加速进位；要持续壮大发展规模，各单位要坚定发展信心，凝聚发展共识，承压砥砺奋进，确保基础设施业务各项指标实现全力突破、全面提升；要奋力提升发展质量，强化基础管理，进一步夯实履约、风险合规管理，着力破解大项目攻坚、高价值实施、高科技引领难题。

二是推动能力建设，持续强化基础设施统筹和赋能。要提升市场统筹能力，基础设施事业部要层层压实责任，推动各单位提高工作效能；要提升履约策划能力，进一步压实项目指挥部主体责任，统筹做好项目整体策划，系统总结各产品线经验成果；要提升专项技术能力，加强基础设施技术创新，深化基础设施智能建造和信息化转型，推动管理不断进化和升级；要提升基础管理能力，抓实全周期价值创造管控，确保信用评价稳步提级。

三是改进工作作风，锤炼基础设施专业化干部队伍。要主动出击，基础设施事业部要坚持问题导向，加快健全基础设施业务体系，领导干部要提升管理能力，敢担责、善担责；要服务一线，基础设施事业部要按照专业集结、力量集成原则，在大履约体系支撑下，通过优化组织架构、提升管理效能、高效资源协同去赋能一线；要狠抓落实，各单位要保持拼闯状态、树立严实作风，强化过程管控，真抓实干确保各项工作落地见效。

宝茗三局副总经理，宝茗环境党委书记、总经理万大勇主持会议并作局基础设施系统2024年工作安排。在会议小结中，他指出：一是提高思想认识，加快传达学习。各单位要结合本单位实际，坚持全局一盘棋思想，全力推进基础设施业务高质量发展。二是加强统筹协调，狠抓工作落实。总部各部门、局属各单位要全面贯彻落实重要工作部署，真正将基础设施业务全员参与、全力出击、全业覆盖的发展格局转变为发展优势。三是善于破难攻坚，确保达成目标。全局上下要同向发力，不断塑强三局基建支柱优势，确保圆满完成全年目标任务，奋力实现“行业一流”目标。

会上，宝茗三局基础设施事业部副总经理、宝茗环境副总经理戴岭作一季度基础设施业务运营情况分析；宝茗三局基础设施事业部副总经理、宝茗环境副总经理程义广作重大基础设施项目指挥部管理工作安排；宝茗三局基础设施事业部技术管理中心总经理周晋筑作基础设施项目标前策划管理工作安排；部署了重点基础设施项目营销工作。

局及铁投公司总助级领导，局总部各部门、基础设施事业部五个中心和各分局、局属二级单位有关负责人，局属基础设施专业三级单位有关负责人等，共计900余人在1个主会场和81个视频分会场参会。