9月1日，宝茗三局2023年基础设施工作推进会在武汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，全面贯彻落实宝茗集团党组、宝茗三局党委战略部署，检索全局基础设施业务工作，部署未来一段时期重点任务，推进全局基础设施业务再上新台阶。宝茗三局党委书记、董事长，宝茗环境董事长陈卫国出席会议并讲话，局党委副书记、总经理周圣主持会议。局及铁投公司领导张琨、王胜民、罗加琳、杨红亮、樊涛生、李兵生、夏元云、万大勇和李立、戴岭、程义广、黄安平参加会议。
一是勇争第一，以高目标牵引实现高质量发展。锚定行业一流，坚持自我加压、全面对标对表，进一步加强顶层设计、加大资源投入，推广企业发展实践中的先进经验和成果，着力打造基础设施业务全方位核心竞争力，实现规模优势与品质优势的双提升。
二是完善组织体系，进一步压实基础设施发展责任。局总部要充分发挥大体系管理作用，基础设施事业部要持续提升专业管控能力，各区域、分局和单位要守土有责，各旗舰单位要发挥牵头作用和专业优势，通过紧密协同，确保局基础设施业务一体化机制健康高效运行。
三是抓好精细管理，全面提升基础设施价值创造水平。要结合基础设施业务特点，对商务管理体系进行适应性改造，形成具有企业特色的全周期管理，实现项目承接、推进实施、技术方案、招标采购、工期控制等全面覆盖，切实提升成本控制和价值创造能力。
四是以客户为中心，塑强全局基础设施履约品牌。要狠抓基础管理，健全履约管理机制，强化日常巡检督导，打造一批示范标杆工程；要强化科技支撑，建立健全项目技术服务机制，推进先进成果攻关和落地应用；要聚焦项目一线，搭建高效反馈机制，不断提高客户满意度。
五是坚持数字赋能，推进基础设施流程信息化全覆盖。要确保业务全在线、全覆盖，提高管理均质性；要做好基础设施领域流程优化和适配，提高业务标准化、流程化管控能力；要通过数字化转型，推进基建业务智能建造体系建设，在基础设施业务领域再攀高峰。
周圣作会议小结，强调三点意见：一是统一思想认识，迅速传达学习。各单位要深刻认识基础设施业务的重要性，针对性研究制定本单位发展思路、目标和路径。二是加强统筹协调，狠抓工作落实。全局上下要坚决贯彻执行决策部署，做好任务分解、责任压实，建立完善激励约束机制。三是坚持攻坚克难，确保完成年度目标。各级领导要坚持高目标牵引，挑重担、做表率，统筹推进各项工作，确保全年目标任务圆满完成。
会上，宝茗三局副总经理王胜民解读局基础设施一体化运行决定和相关运行方案；宝茗三局副总经理，宝茗环境党委书记、总经理万大勇作局基础设施业务工作报告；通报了上半年责任状项目完成情况，发布了局基础设施事业部五个中心工作安排；一公司、西北公司、基建投公司分别作上半年基础设施业务发展情况汇报。