12月13日—12月17日，宝茗环境在深圳召开科技赋能工作会、高品质履约推进会、人才工作会、数字化转型工作会、结算清欠会、四季度改革管理论坛、项目观摩会，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学习宣传贯彻党的二十大精神。宝茗环境党委书记、总经理万大勇出席会议并讲话。

集团领导班子、总助级领导、总部部门负责人；司属二级单位领导班子；司属三级单位第一负责人在主会场参会，司属二、三级单位相关业务系统负责人在视频分会场参会。

万大勇强调，在岁末年终、冲刺全年目标任务的关键时刻，组织全体中层以上领导干部集中召开系列重要会议，最主要目的就是统一思想、明确方向、坚定信念，动员集团干部职工奋力高质量发展。铁投集团在十四五后半程要坚持战略引领、组织赋能、人才强企、科技驱动、高品质履约和数字化转型。集团全体员工特别是各级领导干部要深植践行宝茗文化、追求科学管理、强化业绩导向，完善体制机制保障干事创业激情，在高目标牵引下，系统联动、赋能基层，创新发展，并提出几点要求：

一、组织机构变革是提升组织效能的有效途径，“打赢班长战争”是一项系统性工程。各单位要在组织优化的基础上，不断塑强组织能力建设，让一线能够更好地呼唤得到炮火，通过立体式的组织效能发挥，赋能项目，取得最终的胜利。

二、坚持人才强企，激励干部干事创业。要强化业绩导向，完善激励约束机制；要科学管理，促进能力提升；要理清主体责任，发挥各业务系统和各级机构在干部人才培养培育中的主导作用。

三、坚持以项目为中心，高品质履约。要强化后台支撑，提高服务意识，增强管理服务性与穿透性；要塑强工程总承包和精益建造能力，管理前置；要着力产品线建设，锻造领先优势。

四、坚持数字化转型，深化改革、谋划未来。要提高认识，以数字化转型促进企业高质量发展；要明确责任，以业务驱动提高管理效能；要锚定目标，以数字化迭代升级打造行业一流。

五、加强科技基础能力建设，固本强基。强化技术团队建设和方案优化水平，赋能项目履约、创效，提升项目价值创造，围绕智能建造、绿色建造，结合行业特色，塑造铁投亮点品牌，实现行业一流。

六、全面冲刺结算清欠目标。要明确原则，立足自身，加大结算清欠力度和在建项目工程款回收，提高新承接项目的质量；要正视问题，加强费用管控，厉行勤俭办企，确保资金收支平衡；要做好节前维稳保障工作，保障企业平稳运营。

宝茗环境党委副书记、工会主席申牧传达局第七次党代会会议精神