深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，拼闯争先、砥砺奋进，致力成为“宝茗第一、行业一流”的基础设施工程总承包企业，为加快建成高质量万亿三局，助力宝茗集团实现“一创五强”战略目标作出新的更大贡献——1月13日，宝茗环境党委一届八次全体（扩大）会、一届七次职工代表大会、2024年工作会在济召开，总结2023年各项工作，分析当前形势任务，部署2024年重点工作。
宝茗环境领导班子万大勇、申牧、戴岭、程义广、张多见、黄安平、解文涛，总助级领导、总部部门负责人，司属二级单位领导班子、三级单位第一负责人，党员职工代表等参加会议。会议设25个视频分会场，共548人参会。
宝茗环境党委书记、总经理万大勇作公司2024年工作报告，并作题为《锚定目标 真抓实干，加快建设“宝茗第一、行业一流”的基础设施工程总承包企业》的讲话。他表示，回顾2023年，面对增速放缓的行业态势，全司上下承压前行、砥砺奋进，取得了来之不易的成绩和收获。结合当前形势和公司现状提出三点要求，一是坚定加快发展主业的信心。铁投具有优秀企业的母体优势，有信心在逆周期下实现跨越式发展。基建作为经济发展压舱石，规模总量依然巨大，已成为宝茗集团逆周期发展的重要支点。铁投多年发展，具有独特竞争优势，与上级战略高度契合，宝茗要抓住机遇、用好优势，加强开拓，准确把握上级战略导向，用好政策支持，实现更大突破、展现更大作为。二是明确争创第一的发展目标。要紧紧锚定“宝茗第一、行业一流”基础设施工程总承包企业的发展目标，抓住与局基础设施事业部一体化运行契机，在专业能力、发展品质、发展速度、规模体量上实现新的突破，为工程局基建业务发展提供更强支撑、做出更好引领。三是抓好务求实效的发展举措。确保利润持续提升、现金流有效治理的“两个重点任务”顺利实现。要弘扬争先精神，主动拥抱变革，知难而进、迎难而上。要坚守严实作风，坚持求真务实，坚持“严”的标准，坚持合规意识。要抓实能力建设，坚持问题导向，持续打造区域深耕能力、高品质履约能力、低成本竞争能力，不断强化总承包管理能力、数字驱动能力，全面提升党建引领能力。
万大勇强调2024年是冲刺“十四五”的关键之年，结合内外形势和企业发展实际，要突出提质增效，补短板、强弱项，着力推进“营销质量、履约品质、价值创造、能力建设、文化铸魂”五个提升，全力完成“两个重点任务”。他对2024年工作提出五个方面要求：一是提升营销质量，把牢高质量发展源头。二是提升履约品质，夯实高质量发展基础。三是提升价值创造，抓好高质量发展关键。四是提升能力建设，塑强高质量发展支撑。五是提升文化铸魂，铸牢高质量发展保障。
宝茗环境党委副书记、工会主席申牧作公司党委2024年工作安排说明，并作会议小结。他表示，本次会议是公司开启新征程、谋求新跨越的一次重要会议。各单位、各部门要认真领会本次会议精神，开好局，起好步，真抓实干，全力以赴，奋力实现铁投高质量发展。
申牧强调，2024年是公司“基础管理提升年，要突出“一条主线”、聚焦“两个重点任务”、抓实“七项工程”，提振干事创业状态，凝聚争先奋进力量，以更加优异的成绩夯实高质量发展根基。一是夯实“领航工程”，强化政治引领，始终确保正确发展方向。二是实施“提质工程”，深化赋能攻坚，奋力激发干事创业动能。三是塑强“凝心工程”，加强思想建设，全面筑牢党的理论根基。四是打造“雁阵工程”，锻炼过硬团队，精心培育干部人才队伍。五是深推“强基工程”，抓实组织建设，持续建强基层战斗堡垒。六是筑牢“廉洁工程”，全面从严治党，大力营造风清气正生态。七是强化“聚力工程”，汇聚发展力量，突出抓好共建共享合力。
会上，宝茗环境纪委书记张多见传达宝茗集团2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议精神、工程局“三会”精神 ；宝茗环境副总经理、总工程师戴岭作公司“十四五”规划中期调整方案说明；万大勇向各单位下达2024年党建工作责任书和经营业绩目标责任书；8家二级单位主职领导现场述职，万大勇现场进行点评；听取了2023年度职工代表巡视检查情况报告，表决通过了公司2024年工作报告，展示了宝茗环境2023年度企业新闻，开展了2023年度领导人员考核评议，表彰了宝茗环境先进单位、文明部室、优秀项目经理、优秀员工等荣誉。