宝茗环境党委书记、总经理万大勇出席总部员工大会并讲话。他指出，回顾2023年，集团公司上下扛起工程局基础设施业务发展和铁投发展双使命，承压前行、砥砺奋进，实现铁投经营业绩节节攀升。新的一年作为铁投的“基础管理提升年”，全司要突出“一条主线”、聚焦“两个重点任务”、抓实“七项工程”，提振干事创业状态，凝聚争先奋进力量，抓住历史机遇，全方位筑牢发展基础，确保集团公司发展再创新高。

一是强化总部引领，突出标杆示范作用。要强化政治引领，提高站位高度，坚决贯彻集团党组“七大任务”部署、局党委第七次党代会目标和“145”深改行动，紧紧围绕公司“基础管理提升年”工作安排，确保各项工作部署落实落地。要做好思想引航，弘扬争先精神，各业务系统上半年要梳理挖掘争先文化在本系统的内涵、表现和实践路径，促进争先文化全面落地，做好以“争先文化”为统领，突出“以业绩论英雄”的鲜明导向，开展业绩考核强制排名，激发全体干部职工争先有为、奋勇拼搏的精神。要抓实标杆引领，发挥示范作用，总部干部员工做好急先锋、探路员，围绕企业改革发展新阶段的新任务，自觉更新知识结构，全面提升业务能力，将个人和部门打造为系统的标杆典范，集团领导班子、总部部门要更积极主动地思考和研究，确保工作举措更准确契合行业趋势与基层需求，为企业前行更好掌舵领航。

二是聚焦价值创造，抓好高质量发展关键。要做强做实主业，锻造长期价值创造能力，持续强化中台支撑，做实区域深耕、专业深耕，树牢精品意识，狠抓过程质量管控，加强基建主业开拓，充分运用上级战略导向和政策支持，实现更大突破，展现更大作为。要聚焦改革创新，激发价值创造活力，通过不断改革创新，释放企业动力，为社会提供更优质的建造能力和产品供应能力，让集团公司的企业发展能力、社会影响力、行业号召力再上一个台阶。要关注防范风险，筑牢价值创造安全线，高质量发展必须建立在合法合规的轨道上，总部员工对内认真遵守企业各项规章制度和流程要求，对外守住遵纪守法的底线，总部各部门务必要对照安全生产“两个清单”履职尽责，强化预判思维，系统性、体系化消除安全风险。各牵头部门要承担起管好重大风险的责任，层层压实管理责任，杜绝各类风险事故发生，保障企业安全稳健发展。

三是推进赋能基层，强化服务支撑功能。要调整服务姿态，以更大力度服务基层，做好业务统筹工作，及时协同推进，过程中及时指导纠偏，形成上下同心、齐抓落实的良好氛围，自觉增强服务的主动性、自觉性和超前性，提升服务基层穿透力，向赋能型总部转变。要提高服务能力，坚持对标一流，持续自我革新，塑强专业能力，不断提高业务能力建设以更好服务基层，保障工作举措在基层落地。要坚守严实作风，力戒形式主义、官僚主义，整治享乐主义、奢靡之风，更加鲜明倡导“以项目为中心”“以客户为中心”，俯身基层、实干为先，实现与项目一线“无缝对接”，切实做好总部示范引领，以上率下，让良好风气在总部蔚然成风。